从硅谷密探到硅谷洞察，产业互联网时代硅谷如何继续为我们所用？

2015年，一篇叫做《LUXE对停车的革命，一如UBER对打车的颠覆》的文章成为爆款，阅读量近十万；硅谷密探作为一个新生的公众号，崭露头角。

这一年，谷歌母公司Alphabet成立，Facebook单日用户数突破十亿，Uber还在中国，市场份额高达35%。

这一年，里夫金的《零边际成本社会》在中国风靡，“双创”、O2O、“互联网+” 变成热词，在创投圈盛行。

报道着硅谷的创业奇想、科技龙头的开创之举，硅谷密探的第一批早期用户，聚集了起来。

2016年，硅谷密探出书了。

精选过去两年35个产品报道和分析，《硅谷密探 — 探秘全球科技精华》降生于世。两个小时，新书售卖一空。密探团队第一次真真切切感受到，移动互联网时代，大家投向硅谷的目光，是如此炙热。

新书的背后，是来自美国各个城市的密探协作者们。每周一次线上视频会议，分享自己搜寻到的新奇独特的App；激烈的讨论和头脑风暴后，挑出最有价值的App进行深度解析。从UI/UX，到融资，到市场竞争，再到用户反馈，每一篇文章，密探们都以做调研报告的执着予以呈现。

出书的兴奋还未消退，转眼2016年已到，大洋彼岸的风向却悄然变化。

8月开始，共享单车在中国的竞争白热化；每隔两天，共享单车就能占据一次新闻头条。走在街上，赤橙黄绿青蓝紫尽收眼底，而留给新加入的创业者的颜色，却已经不多了。

2017年，密探在硅谷，第一时间潜入硅谷共享单车巨头 Lime 的办公室。而这一次的话题，却不再是“中国学习硅谷”。Lime的创始人被问到，中国的共享单车模式是否也适合美国？

（左为Lime董事长Brad Bao，右为公司CEO Toby Sun）

不仅是共享单车，中国的移动互联网创新呈喷薄之势。硅谷开始热议，“Can we copy from China?”

这个提问，一直持续到了当下。

最近，连扎克伯格也宣布，Facebook将向“更注重安全和私密”的方向发展”，并后悔自己没有早一点向微信学习。

（硅谷著名科技媒体The Information的创始人Jessica Lessin最近在 Facebook 上表示，4年前已发表过一篇名为《Facebook应该向微信学习什么》的文章。扎克伯格的耿直回复是：“如果我4年前就听取你的建议的话……”，暗示对没有早点向微信学习而感到后悔。）

于是，人们纷纷问到：在这个时代，我们还需要学习硅谷吗？

带着萌生在心间的问题，2018年的硅谷密探，已成熟和长大，我们看待硅谷的目光也发生了变化。

这一年，密探开始思考，孕育了如此多的科技创新，产品和人才，硅谷的内核到底是什么？在看了成百上千个硅谷科技创新项目，3年来不断追踪科技巨头、顶尖大学的创新步伐之后，我们将目光投向了硅谷的最硬核的“创新节点” ，这一切奇迹背后的力量源泉。

硅谷创新力量源泉：高校、孵化器、企业生态互动

2018年，密探开启了对硅谷创新生态的节点—— 孵化器的深度调研。

随着调研的深入，我们发现，硅谷的顶尖孵化器，连接着顶尖大学、投资人、创业者和企业；在充满活力的硅谷创新生态中，意义非凡。

首先，它们连接着全球最顶尖的高校。

从创业者的口中，密探一次又一次听到了高校孵化器对他们的创业迈出第一步的支持。

以加州大学伯克利分校为例。自 2010 年以来，这里走出了 468 个得到风投支持的、伯克利校友创办的创业公司。伯克利自己更是拥有两个孵化器：Skydeck 和 CITRIS Foundry。

CITRIS Foundry 致力于挖掘、培养深科技项目：从基因编辑到人工智能，从可编程硬件到能源；而前沿科技领域之间界限开始模糊、学科相互碰撞的之处，最有潜力产生革命性的创新。

斯坦福大学旗下的孵化器StartX，从2010年成立至今已有九年，主要关注生物技术、医疗设备、硬件、消费性产业、教育等题材的初创公司，以医疗科技（称为StartX Med Project）为主轴。

StartX无条件支持斯坦福大学出来的创业者，提供内部强大的人际网络、优秀导师和孵化课程。

这些高校孵化的初创企业，针对产业痛点，提供了众多“高能”解决方案。例如，StartX孵化的Subtle Medical（深透医疗），利用AI技术将癌症诊断检查PET的成像速度提高了4-10倍，不仅帮助医疗机构在更少的时间内给更多的患者做检查，且大大减少病人暴露在辐射中的时间。

其次，它们连接着“求创新若渴”的企业。

硅谷孵化器Plug and Play就扮演着“企业创新助推者”的角色。他们对不同产业进行划分，吸引并孵化大量创业公司，并把他们带到500强企业面前，帮助双方进行对接。

总部位于科罗拉多，在全球各地都有分部的Techstars则针对合作企业运营定制化的加速器。他们帮助巴克莱银行培养大量对口的金融科技初创公司，帮助GE孵化物联网相关的技术公司。在这样的合作中，传统企业降低了科技创新的决策成本和技术门槛，而2B初创企业则获得了潜在的客户和产品试验的场景。

就这样，孵化器、企业、顶尖大学、投资人及创业者，像一张美丽的蛛网，在硅谷密切的交织起来。

高校与业界频繁交流着研究课题：高校的研究员从企业了解着产业的需求，而企业也慷慨解囊支持大学的研究项目。

高校的教授和学生，也是创业人、投资人。例如，斯坦福前校长John Hennessy曾是多个企业董事，谷歌的第一个天使投资人David Cheriton便是斯坦福大学的教授；而业界的不少大佬，也常常会回到学校，教书育人，或者投资教育行业。

在硅谷，除了独立的孵化器，企业也通过自营的孵化机构或创业社区，来推动自身的创新。例如，Facebook的FbStart加速器 ，更侧重于跟自身社交平台的对接；英伟达旗下的Inception Program孵化器，则侧重于孵化专注于 AI 和数据科学领域的初创公司。

2018年的密探，调查、走访了几乎所有的硅谷顶尖孵化器。我们发现，硅谷的专注于2B项目的孵化器，低调而强大，在切实地为产业输送着科技创新与转型升级的力量。

（由Techstars运营的巴克莱银行金融科技加速器，图片来自网络）